蚌埠市

我估計她這狀況已經一年，還有聽聞一些對方的舉動，覺得他們倆不適合，但即使勸她放棄，在被徹底拒絕之前她也難以死心，偏偏對方又是不肯把話說死的人。

翁山蘇姬和習近平見證了33項協議的簽署，其中引人矚目的是開發位於皎漂經濟特區的深水港，該港是縱貫中國雲南省到緬甸印度洋的「中緬經濟走廊」上的重鎮。「中緬經濟走廊」是中國通向印度洋的戰略出口。

賓特跟緬甸當地大學聯合進行「東南亞民主進程」的研究，他在接受ChinaTable採訪時說，軍事政變不是北京希望看到的，「緬甸軍政府一次又一次地暴露出是不可信賴的夥伴。2019年，翁山蘇姬本人對密松水電站有過如下表態，「為了我們國家的尊嚴，為了我們國家能得到世界的信任，我們要信守承諾。」 翁山蘇姬：我們要信守承諾 由於國際制裁，緬甸之前的軍政權一直不得不依賴鄰國中國，它需要從中國購買別國禁運的武器，急需資金發展經濟。他說，「更重要的是，緬甸軍政府同中國的關係歷來不熱絡，這一點又將重現。中國計劃投資90億美元（約新台幣2514億元）。

2020年1月習近平對緬甸進行了國事訪問，這是近20年來中國國家主席首次踏上這片有著「胞波情誼」的土地。抗議者要求中國停止支持緬甸軍政府 政變前兩周，中國外長王毅於1月12日出訪緬甸。」她是臉書年資最久的幾位員工之一，擔任產品管理副總裁。

祖克柏本人和經營團隊還會親自下海加入討論。他的回饋文化保障公司裡的人才和創意不會被階層組織綁住，但不等於他不用階級組織。』」 祖克柏去了，跟在格雷翰身邊四處走，將全球數一數二大報的內部作業吸收消化，還幾乎沒人認出他來。2004年他在哈佛宿舍創立臉書時，根本不懂公司應該怎麼經營。

」 那次祖克柏跑到《華郵》跟在格雷翰身邊觀摩過後兩年，他又再打電話給格雷翰，提出另一項請求。娜歐蜜．葛雷特（Noami Gleit）跟我說：「不過就是跑去吃中國菜、到處晃，放鬆一下罷了。

臉書的領導團隊將《給予》（Give and Take）奉為圭臬，這是華頓商學院（Wharton）教授亞當．格蘭特（AdamGrant）的著作。臉書員工的點子便是經由這些群組往上冒泡，漂到祖克柏和他身邊副手的跟前。我跟馬克說，我在這裡當的執行長和他當的執行長，可是天差地別。祖克柏和貝佐斯、皮查伊、納德拉不同，他在之前沒做過別的工作。

兩人是在2005年認識的，由祖克柏在哈佛的同學引薦，該同學的父親就在《華郵》做事。他說有，兩人對於新看法都來者不拒，連很瘋狂的看法也是，而且不計較看法的出處。格雷翰說：「我帶他到外面去看我們的報紙是怎麼印的。格雷翰將祖克柏的要求轉達給貝佐斯，只不過，當初祖克柏跑到《華郵》當跟班沒驚動誰，但是幾年下來，祖克柏的聲勢卻已大漲。

」 2006年，祖克柏打電話給格雷翰提出不太尋常的要求。所以，後來買下《華郵》的貝佐斯打電話給格雷翰。

「他打電話找我，這很少見的，他說：『我現在知道我們已經大到一個地步了，而我當的是執行長，腦子裡該想的不應該只是我前半輩子一直在想的了。臉書的人力資源主管蘿莉．高勒（Lori Goler）跟我說，祖克柏要知道「大家都在想什麼，都在轉什麼念頭，在問怎樣的問題，氣氛怎樣。

祖克柏利用「週五問與答」來為臉書「把脈」。「馬克是個很願意聽的人，」格雷翰跟我說，「我當然看過他堅持己見，有好幾次他的顧問大多覺得他不應該怎樣，但他還是一意孤行。』──就是程式碼什麼的──『我想到你那裡去跟著你觀摩三天。如今，臉書已經改在網上直播進行「週五問與答」，選了大自助餐廳作場地，還有主持人控場。這邊講的可全都是類比的經驗，老技術了。」 內部創意通道 祖克柏樂於傾聽，樂於學習，但也懂得當機立斷。

但他看的是人與人之間的關係。等他從哈佛輟學，他的學習門路就是去問懂的人。

」這就等於敞開大門，隨便讓人對公司接下來又該發明些什麼發表高論了。格雷翰跟我說，他們兩人剛認識時，祖克柏好像連營收不同於盈利都搞不清楚。

那時祖克柏年輕、稚嫩，開了一家只有六人的公司。祖克柏也很重視他晉用到身邊的人都願意講逆耳忠言（只是未必都有效用，後文很快就會談到）。

後來即使公司日益壯大，祖克柏還是不時打電話給格雷翰請益，格雷翰也樂於指導，因為他覺得祖克柏樂於接納他人的意見。這次他想請格雷翰居中引介，帶他認識貝佐斯，因為他也要當貝佐斯的跟班作觀摩。然後報紙就印出來啦，送進送報車。文：艾歷克斯．坎卓維茨 打造回饋的文化 祖克柏對於徵求回饋幾乎像著迷一樣，依他的出身背景，也算是天生的吧

因此，慢慢的，個人和機構都會在歸類他人時更為小心、有所警覺。過去，在被問到是否為教會成員時，答案很簡單，是或不是，然而，現在很多人會回答「我有信仰，但不是宗教信仰」。

因為不小心就會變成是在批判人或是貶抑人。在第八章中，我會探討美軍是如何發展至現況，變成階級更具彈性的型態，卻還能傳達指揮官的意圖，只是在執行面更具彈性。

要是你搶先讀了，那就早一步採用全光譜思考力搶得先機。廣角經營，致勝未來,鮑伯．約翰森,前瞻思考,未來,趨勢],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:society,category_name:社會,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 【表1.1】 從類別 朝向全光譜 每個人都被歸類成單一角色或頭銜 每個人都有多重角色，但頭銜沒那麼多 每個人都有固定的身分 每個人都有多重、流動、多層次的身分。

我用「青年震盪」（youthquake）一詞來描述成長階段一直有數位媒體相伴的年輕族群，這些人對所處的世界要求很高，懷抱著遠景，又有橫跨全光譜可能性的思考工具，這讓他們能推動世界進步。社會的全光譜思考力 不同社會和文化會用什麼類別來描述其居民呢？隨著多元化增加，族群類別也會跟著瓦解，越來越多人會把自己歸類為「他者」。未來的消費者不會喜歡被稱為消費者，因為這個字太被動了，每個人都會有多重的身分。像在迪士尼世界與目標百貨（Target）就不稱客人為「消費者」，而稱呼為「嘉賓」。

作者：鮑伯．約翰森 譯者：顏涵銳 未來學家鮑伯．約翰森指出：全球局勢發展混沌不清，多元混雜將取代單一選項，唯有具備靈活的心態和寬廣的視野才能看清詭譎多變的世界，決勝未來。可是身分認同會變得越來越流動且多層次。

全光譜思考力是讓人跳出框架、超越框架、甚至不用框架，就能找出共通模式和建立清晰度的能力。再晚一點，全光譜思考力就會成為成功的先決條件了。

過去，廣告往往是依族群分類，將消費者分成幾種不同的目標市場，但未來的消費者會變得更難分類。文：鮑伯．約翰森 個人的全光譜思考力 請見表1.1，隨著新一代網際網路襲捲全球，每個人都會朝向多種身分認同轉變，這樣的多重身分會變得逐漸重要，而且虛擬身分也會變得和真實身分一樣重要，屆時每個人都會在不同的時空下擁有不同的身分。